董事長致辭
尊敬的各位股東、朋友們：
本人謹代表董事會，提呈海油工程2023年年度報告，敬請各位省覽。同時，向各位股東及關心與支持海油工程發(fā)展的社會各界同仁表示衷心的感謝！?
2023年公司牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，堅持戰(zhàn)略引領，保持戰(zhàn)略定力，不斷增強公司價值創(chuàng)造力、精益執(zhí)行力、改革創(chuàng)新力、風險防控力，推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展再邁新的臺階。
產(chǎn)能產(chǎn)值再攀“歷史高峰”。公司經(jīng)營業(yè)績取得歷史性突破，全年實現(xiàn)銷售收入307.52億元人民幣，創(chuàng)歷史新高，歸屬于上市公司股東的凈利潤16.21億元人民幣，同比增長11.08%。公司全年成功實施陵水25-1、陸豐12-3、恩平20-4等項目建設任務，成功實現(xiàn)流花圓筒型FPSO和“海基二號”導管架主體結構完工，成功交付加拿大LNG、香港LNG等境外項目，累計完成工作量47.2萬噸，再創(chuàng)歷史新高。
身份轉型邁出“關鍵一步”。公司堅持“國內助推國際，國際反哺國內”的發(fā)展道路，國際化發(fā)展實現(xiàn)里程碑式突破，正在經(jīng)歷由國際工程分包商向國際工程總包商的歷史性轉變，特別是沙特和卡塔爾等一批項目突破，為公司在中東地區(qū)“再造一個海工”邁出堅實一步。全年市場承攬額339.86億元，其中海外承攬額141.76億元，均創(chuàng)歷史新高。2023年首次榮登ENR雙榜，位列“全球最大250家國際承包商”第68位和“最大250家全球承包商”第98位。
綠色發(fā)展實現(xiàn)“換擋提速”。公司積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略號召，深入踐行綠色發(fā)展理念。2023年成功建成國內首個深遠海浮式風電平臺“海油觀瀾號”、國內首個海上二氧化碳封存和海底數(shù)據(jù)艙等示范工程，為我國海洋油氣開發(fā)綠色低碳轉型提出了海工方案；公司“國內海上首套百萬噸級二氧化碳回注系統(tǒng)裝置”獲得中國設備管理協(xié)會碳達峰碳中和創(chuàng)新項目特等獎；成功推進天津臨港、青島、珠海等三個場地光伏項目并網(wǎng)發(fā)電；成功獲評工信部綠色供應鏈管理示范企業(yè)，榮登“中國上市公司碳中和50強”榜單。
科技創(chuàng)新持續(xù)“攻堅破題”。公司聚焦高水平科技自立自強，不斷強化關鍵核心技術攻關，優(yōu)化科技創(chuàng)新工作機制。全年實現(xiàn)重點科研成果轉化31項，深遠海浮式風電開發(fā)等10余項核心技術取得突破性成果，單點液滑環(huán)等12項關鍵設備和材料實現(xiàn)國產(chǎn)化；首次申報國創(chuàng)中心和國家重點實驗室，原創(chuàng)技術策源地、浮體及水下產(chǎn)業(yè)鏈建設逐步深入；深水導管架設計、建造和安裝關鍵技術入選中國科學技術協(xié)會“科創(chuàng)中國”先導技術榜；35萬噸超大型深水FPSO設計建造技術創(chuàng)新及工程應用等14項科技成果獲行業(yè)協(xié)會科技獎勵。
數(shù)智融合不斷“迭代升級”。公司將“數(shù)字化”“智能化”轉型作為實施智能制造、打造智慧工程的抓手。2023年首次發(fā)布數(shù)字化通用技術平臺，夯實了公司數(shù)字化轉型“統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運維”的技術基礎；探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心建設，開展全域數(shù)據(jù)共享2700萬條，數(shù)據(jù)治理體系更加完備，公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例成功斬獲大數(shù)據(jù)“星河獎”；推動數(shù)字孿生健康管理系統(tǒng)不斷升級迭代，雙交付維護系統(tǒng)建設穩(wěn)步推進；智能制造逐步深入，天津智能制造基地成功入選工信部5G示范工廠并取得5G應用產(chǎn)業(yè)方陣授牌認證，榮獲第六屆“綻放杯”5G應用征集大賽標桿賽銀獎和天津市5G全連接工廠第一名。
風險防控筑牢“三道防線”。公司高度重視風險管理與合規(guī)工作，不斷完善風險管理體系，提升風險防范能力。業(yè)務部門守好“第一道防線”，風控部門筑好“第二道防線”，審計部門把好“第三道防線”。開展內控制度體系建設與全面風險管理工作，初步搭建起“全級次”公司風險防控體系、“全周期”項目風險防控體系、“全方位”合規(guī)風險防控體系和“全環(huán)節(jié)”安全風險防控體系，公司風險防控和管理水平持續(xù)升級。
2024年，公司將進入大有可為的戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨更加復雜的內外部環(huán)境和更具挑戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，公司將緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃不動搖，在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在擔當作為中開創(chuàng)新局，不斷提升核心競爭力和增強核心功能，全力推動高質量發(fā)展再邁新臺階。
戰(zhàn)略管理做到“剛柔并濟”。公司“1235”發(fā)展策略以及“十四五”及2035遠景規(guī)劃目標，既聚焦公司主責主業(yè)不跑偏，也描繪了公司轉型發(fā)展新篇章。公司將錨定戰(zhàn)略方向不動搖，強化戰(zhàn)略執(zhí)行的剛性，強化規(guī)劃對年度經(jīng)營工作的牽引作用，將戰(zhàn)略規(guī)劃指標和任務納入日常運營管理，建立規(guī)劃執(zhí)行過程跟蹤機制，保證規(guī)劃執(zhí)行過程受控。同時，在市場競爭日益激烈且經(jīng)營環(huán)境復雜多變的當下，保持戰(zhàn)略管理的柔性，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展動態(tài)調整發(fā)展戰(zhàn)略，更好地把握市場機遇，創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢，整合科技創(chuàng)新資源，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質生產(chǎn)力，促進公司高質量發(fā)展。
公司治理力爭“形神兼?zhèn)洹薄?/span>新《公司法》將于2024年7月1日起正式實施，公司將以此為契機，推進公司治理體系升版。按照“權責統(tǒng)一”的原則，完善各治理主體運行機制，健全外部董事履職管理和服務保障體系，更好地發(fā)揮外部董事在董事會中參與決策、監(jiān)督制衡、專業(yè)咨詢等職能，使公司治理體系既符合上市公司的要求，也契合快速響應市場的需求。推動搭建良好的ESG治理架構和長效運行機制，賦能公司可持續(xù)發(fā)展。推進“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”四化建設，逐步健全科學決策機制，嚴守治理底線要求，強化治理內生動力，不斷提升公司治理效能。
科技創(chuàng)新講求“研用結合”。科技創(chuàng)新是公司發(fā)展壯大的原動力。公司將聚焦“鏈式”發(fā)展，持續(xù)加強關鍵核心技術攻關，圍繞深海、新能源、新材料等領域，加快研究部署一批構建未來發(fā)展優(yōu)勢的尖端技術，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權的重要技術產(chǎn)品，特別是在深遠海浮式風電方面力爭取得新突破，爭當深遠海風電領軍者。與此同時，公司將圍繞科技體制機制改革，放權賦能激發(fā)組織創(chuàng)新力，深入打造面向市場的創(chuàng)研生態(tài)。
數(shù)智轉型注重“軟硬兼施”。公司將持續(xù)打造數(shù)智化變革領先優(yōu)勢。軟件方面，將鞏固面向未來的數(shù)字底座，堅定走數(shù)字化國產(chǎn)化發(fā)展的道路，深化生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)的精準性、可靠性、可用性，進一步釋放數(shù)據(jù)價值，拓展數(shù)據(jù)服務范圍。硬件方面，將堅定走工程建設標準化的道路，深入推進“定制產(chǎn)品向標準產(chǎn)品轉型，標準產(chǎn)品向標準部件延伸”，通過全面構建“裝配式設計、產(chǎn)品化制造、模塊化安裝”模式，打造智能工廠，實現(xiàn)總裝場地效率提高一倍，引領行業(yè)建造模式和數(shù)智轉型的變革。
風險防控堅持“雙管齊下”。充分發(fā)揮董事會審計委員會內控監(jiān)督及風險防控的統(tǒng)籌作用，聚焦公司風險管控體系建設，推動組織維度和項目維度風險管控聯(lián)動融合，在全面優(yōu)化風險清單的基礎上，分層級完善風險預警監(jiān)測體系、風險評估體系、風險處置體系，建立全層級、全鏈條、全周期的風險管控機制，實現(xiàn)組織維度和項目維度風險管控雙提升、雙驅動、雙促進，落實落地風險可知、風險可防、風險可控。
志之所趨，無遠勿屆。2024年是海油工程實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的攻堅之年，也是打造高質量發(fā)展新能力的關鍵一年。公司將緊緊圍繞建設中國特色世界一流海洋能源工程公司的發(fā)展目標，以落實提高央企控股上市公司質量工作為契機，擔當作為、改革突破、銳意創(chuàng)新，努力為股東和社會創(chuàng)造更大價值。
董事長、黨委書記 ? ?
王章領
